“Si no damos una respuesta rápida a los jóvenes para que accedan a la vivienda tendremos un problema a medio plazo”

¿Cómo se encuentra el sector
inmobiliario? ¿Qué perspectivas hay? ¿Se está agotando la demanda de vivienda
de reposición? ¿Están actuando las Administraciones al respecto?  David Martínez, CEO de AEDAS Homes, explicó
durante EFIMAD 2021, el Encuentro de Financiación Inmobiliaria de Madrid
celebrado el 18 de febrero, que “hay recorrido para la vivienda de obra nueva en
el segmento medio, medio-alto y alto, que además puede traducirse en incrementos
de ventas y de precio porque la oferta es limitada”. Igualmente, subrayó que “la
vivienda está pasando a ser una prioridad máxima para las familias
, con los
ahorros en máximos históricos que van a destinarse principalmente al consumo”.

El directivo de AEDAS Homes analizó
el comportamiento de la vivienda en la mesa de debate ‘Análisis del sector
Inmobiliario. Actualidad y Perspectivas’ de EFIMAD 2021, moderada por Pedro
Soria, Chief Commercial Officer de Tinsa España; y junto a Daniel Caballero,
Director corporativo de Negocio Inmobiliario de CaixaBank; Víctor Pérez Árias,
CEO ASG Homes; y Leticia Pérez, Managing Director Dazia Capital de Darya Homes.

Panel de participantes en la mesa sobre residencial de EFIMAD 2021

Los jóvenes deben ser una
prioridad

El CEO de AEDAS Homes puso el foco,
especialmente, en los jóvenes, apuntando que es la demanda que más le preocupa
“porque hay generaciones que no han tenido la posibilidad de ahorrar,
han
enlazado la crisis anterior con esta y, por tanto, no disponen de ese 20 % inicial
que necesitan para adquirir una vivienda”.

Ante la difícil relación actual
entre los jóvenes y la vivienda, animó a todos los actores del sector a “buscar
fórmulas para facilitarles el acceso”. “Sin vivienda no se forman hogares y
sin hogares no hay futuro, ni para ellos ni para nosotros
. Si no damos una
respuesta rápida puede generarse un problema para todos a medio y largo plazo”,
advirtió.  Asimismo, incidió en que, aunque
algunas administraciones ya están estimulando la oferta y la demanda en este
sentido, “hay recorrido para seguir buscando más alternativas”.

La necesaria colaboración
público-privada

En este sentido, una de las propuestas que se puso sobre la mesa fue el programa Help to Buy británico. Como explicó David Martínez, este tipo de iniciativa puede estimular la demanda, pero hay otras fórmulas para hacerlo, como la vía de la oferta para ayudar, al mismo tiempo, al sector. “Esto es lo que están haciendo ya algunas administraciones. Están sacando suelo en régimen de concesión de derecho de superficie que permite que los promotores podamos construir viviendas que se destinarán a un alquiler asequible y que servirán para dar respuesta a esa demanda que las necesita”.

El CEO de AEDAS Homes matizó que este
camino no ha hecho nada más que empezar: “Hay que seguir animando a las
administraciones para que sean valientes
y, sobre todo, para que sean
conscientes de que tenemos un problema ahí mismo –el acceso a la vivienda– que
ahora está eclipsado por la crisis sanitaria y económica, pero cuando todo esto
pase nos vamos a encontrar con muchas familias que necesitan una vivienda”.

El futuro
pasa por la industrialización

Por otro lado, David Martínez
afirmó que el sector está yendo más despacio de lo que debería en la
industrialización de la promoción residencial. “Es absolutamente esencial
que nuestra industria sufra una transformación de su modelo de negocio
. La industrialización
del proceso constructivo es clave por muchos motivos: uno, la mano de obra
actual es obsoleta, ineficiente, poco productiva y cada vez más escasa; dos,
tenemos que ofrecer una mejor calidad a nuestros clientes; tres, necesitamos
certeza en los costes; y cuatro, los proyectos deben dar una rentabilidad a medio-largo
plazo y la industrialización puede ser la llave”, explicó.

De este modo, el CEO de AEDAS
Homes avisó de que esos márgenes irán descendiendo en la medida en la que las
compañías vayan creciendo en la maduración del ciclo. “Para frenar esa caída de
la rentabilidad debemos conseguir una mayor rotación de activos gracias a la
reducción del proceso industrial.
Necesitamos que las empresas de prefabricación
aumenten su producción. No tengo ninguna duda de que la industrialización es el
futuro, pero se requiere de un impulso decidido”, aseguró.

Fabricar suelo en momentos
anticíclicos
Los expertos también debatieron sobre el futuro del
suelo,
un
punto en el que el CEO de AEDAS Homes advirtió de que“en un medio plazo
podemos encontrarnos con escasez de esta materia prima”. “Hay que buscar una
solución lo antes posible a ese problema futuro. Sería importante que
tuviéramos una industria de fabricación de suelo y que la administración tomase
conciencia de que el suelo hay que fabricarlo en los momentos anticíclicos
.
A todos nos interesa que a las cosas funcionen de forma moderada. Si no lo
hacemos en ese momento, nos podremos encontrar

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El área de Recursos Humanos, palanca de la transformación digital en las empresas

Reconocidas directivas como Esther Duarte, Directora de Recursos Corporativos de AEDAS Homes; Yolanda Menal, Global People Director en Cellnex Telecom; y Marta Fuentes, Corporate Director People Transformation en el Grupo Santalucía, participaron el 11 de febrero en el webinar ‘Liderando el cambio hacia una Organización Digital desde RRHH’, enmarcado en la sexta edición del ‘Estudio de Transformación Digital en RRHH en España’, organizado por Incipy y RRHHDigital. Un encuentro en el que abordaron las últimas tendencias y resultados empresariales en España.

Los ponentes del webinar ‘Liderando el cambio hacia una Organización Digital desde RRHH’

Las asistentes coincidieron en señalar que las empresas deben afrontar cuanto antes los exigentes retos de negocio y, para ello, es imprescindible acelerar el cambio hacia una organización digital más innovadora, conectada, flexible y ágil. En este contexto, desde Incipy se informó de que el 83 % de las empresas en España ya está abordando el proceso de transformación digital en RRHH, pero tan solo un 40 % está en fase avanzada.

Proceso
estratégico

Ante la
pregunta sobre cuál es el rol del director de Recursos Humanos en un proceso de
transformación digital dentro de una compañía
, Esther Duarte respondió que “estamos
embarcados en un proceso absolutamente estratégico y muy ambicioso con dos
objetivos: uno a nivel externo, en el que estamos adaptando nuestro negocio a la
nueva manera de consumir y comprar; y otro a nivel interno, en el que trabajamos
desde hace unos años para automatizar y robotizar esas tareas administrativas a
las que no aporta valor dedicarles tanto tiempo”.

“Claramente,
el rol del responsable de RRHH es puramente estratégico en una compañía
y
es indiscutible que cualquier proyecto en una organización debe ir de la mano
del departamento de RRHH”, aseguró Esther Duarte, quien remarcó que la transformación digital no se producirá sin
una transformación cultural en la que RRHH tiene un papel fundamental. “Esto no
va solo de tecnología, las personas son la clave”, afirmó.

Gestión
de equipos y resiliencia

Otra de
las cuestiones expuestas giró en torno a las habilidades que debe tener el
área de RRHH para potenciar y desarrollar la transformación digital.
Un
punto en el que la Directora de Recursos Corporativos de AEDAS Homes apuntó
hacia dos capacidades muy claras: “En primer lugar, sin duda, la gestión de equipos.
Con la COVID-19 y las nuevas maneras de trabajar hemos percibido que no es lo
mismo liderar a los equipos a distancia que en persona. Ahora más que nunca los
managers tienen que ser buenos líderes y muy flexibles. Y, en segundo
lugar, la resiliencia, entendida como esa capacidad al cambio desde la
positividad. Tenemos que normalizar las situaciones. Todos los managers
que gestionamos personas tenemos que usar esa positividad y no podemos olvidar
que trabajamos con personas”.

Asimismo, Esther
Duarte recordó los inicios de la promotora en el año 2016, cuando tenían el reto
de conformar una compañía desde cero
y que solo un año después se convirtió
en una empresa cotizada.

Respecto a
las viviendas que hace AEDAS Homes, Esther Duarte habló de la personalidad de
este producto: “Nuestra seña de identidad son proyectos con un diseño moderno y
vanguardista que viene de la mano de los mejores arquitectos. Además, en la
construcción se aúnan dos grandes rasgos: la innovación en todos los
ámbitos y la sostenibilidad. En AEDAS Homes tenemos una cultura de
sostenibilidad transversal en la compañía y es indudable que la transformación
digital juega un papel clave”.

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Los fondos europeos para la recuperación, gran oportunidad para los Métodos Modernos de Construcción

La XI edición del foro económico
internacional Spain Investors Day (SID) 2021 reunió en Madrid durante los días
13 y 14 de enero a las grandes empresas cotizadas españolas -entre las que ha
estado AEDAS Homes- y a los grandes inversores internacionales.

En el marco del encuentro, que contó con la participación de personalidades como S.M. el Rey; la Vicepresidenta Tercera del Gobierno y Ministra de Economía, Nadia Calviño; la Ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto; el Ministro de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, José Luis Escrivá; y el alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, entre otros, se celebró la mesa Real Estate, moderada por Borja Ortega, CEO de BNP Paribas Real Estate, y que contó con la participación de David Martínez, CEO de AEDAS Homes; Pere Viñolas, CEO de Inmobiliaria Colonial; Ismael Clemente, CEO de Merlin Properties; y Borja García-Egotxeaga, CEO de Neinor Homes.

El Spain Investors Day se celebró durante el 13 y 14 de enero de 2021

Margen de crecimiento del
mercado de la vivienda

Durante el debate inmobiliario,
los expertos abordaron la situación en la que se encuentra el sector después del
atípico año 2020. Los cuatro ponentes coincidieron en aludir al margen de
crecimiento que tiene por delante el mercado de la vivienda.
 Ismael Clemente remarcó que “la demanda
existente y sostenida apuntalará este crecimiento en los próximos 18 meses,
apoyado en la recuperación económica, lo que va a provocar que volvamos a los niveles
de actividad en los que estábamos en febrero de 2020”.

En el mismo sentido, Borja García-Egotxeaga
enfatizó que el sector no se encuentra en las mismas condiciones que en 2008 y
que además mantiene una recuperación sostenida desde 2015. “Existe una gran
demanda para la vivienda de obra nueva
y esperamos que las ventas despunten
definitivamente en el segundo semestre de 2021”, vaticinó.

David Martínez CEO de AEDAS Homes en el Spain Investors Day 2021

Por su parte, David Martínez explicó
que, a la sólida demanda de vivienda de obra nueva, hay que sumar que el
mercado en España tiene aún unas dimensiones menores que países como Gran
Bretaña o Alemania, por lo que hay margen para que el sector siga creciendo.
Remarcó
que la oferta sigue siendo escasa y recordó que “el sector debe atender las
necesidades de las generaciones jóvenes, que son el futuro del mercado
inmobiliario”.

Efectos de la pandemia

A la pregunta sobre cómo había
afectado la pandemia,
Clemente respondió que el COVID-19 ha acelerado tendencias
como el comercio online y el teletrabajo; mientras que desde Neinor Homes y
AEDAS Homes explicaron que han detectado un cambio en la demanda de vivienda de
obra nueva
, sobre todo en los clientes más jóvenes, unos clientes que piden
ahora casas más amplias, con espacios para teletrabajar, zonas al aire libre o
situadas en las afueras de las ciudades.

“Estamos en un momento de
oportunidad para invertir en inmobiliario, algo que está confirmando el mercado.
Estamos constatando un incremento continuo de nuestras ventas mes a mes”,
remarcó David Martínez.

El moderador puso sobre la
mesa otro de los temas más candentes en el año del COVID-19: la colaboración
público-privada.
Todos los participantes reconocieron esta fórmula como
adecuada para reactivar la economía del país. Esta cooperación, según explicó David
Martínez, debe materializarse en la cesión de suelos de las administraciones
para impulsar viviendas asequibles y, de este modo, acercar el sector a los
jóvenes, sin olvidar el apoyo financiero, al estilo del programa ‘Help to Buy’
que ha implementado en Reino Unido.

Acercar la vivienda a los jóvenes, uno de los grandes retos

Escepticismo sobre los fondos
europeos para el ‘real estate’

Preguntados por los fondos que
la Unión Europea (UE) destinará a España para paliar los efectos de la pandemia
,
coincidieron en dar una cálida bienvenida a las partidas, que supondrán una
inyección de optimismo y acelerarán la recuperación del país. Aunque la mayoría
de los ponentes asumieron que no estarán focalizados directamente en ‘real estate’,
como explicaron Viñolas o Clemente, sino que se centrarán en sectores como la
automoción o los servicios.  

En este punto, David Martínez se
mostró más esperanzado y señaló que “los fondos pueden ser una buena
oportunidad para cambiar el modelo de construcción imperante,
que sigue
siendo artesanal y apenas ha evolucionado desde hace 100 años”. “Tardamos entre
18 y 24 meses desde que se empieza a colocar una piedra hasta que entregamos
las llaves al cliente. Por esa razón necesitamos trabajar en acortar estos
tiempos y la manera de hacerlo es implementando los Métodos Modernos de Construcción
(MMC)”, concluyó.

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El regalo eres tú

En este vídeo queremos compartir contigo nuestra felicitación
de Navidad. Porque este año traes mirra en forma de abrazos, desprendes incienso
con tu ilusión y es oro el tiempo que pasas con los tuyos… este año, el Rey Mago
eres tú.

Felices fiestas en nombre de todo el equipo de AEDAS Homes.

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La plataforma LIVE de AEDAS Homes, una de las 100 Mejores Ideas de Actualidad Económica 2020

Un año más, la revista ‘Actualidad Económica’,
una de las cabeceras de referencia del grupo de comunicación Unidad Editorial, ha
galardonado a aquellas empresas e instituciones que destacan por sus productos
y servicios más brillantes, útiles, innovadores y capaces de generar riqueza y
conocimiento en nuestro país.

En la edición de este año 2020, nuestra
plataforma virtual LIVE ha recibido el distintivo como mejor idea en la categoría
‘Industria 4.0’
por su innovadora aportación en el ámbito industrial, al
ser la primera herramienta virtual del mundo capaz de conectar en directo a
un comprador de cualquier parte del mundo
con su asesor comercial para
conocer cada rincón de la nueva casa que está buscando.

AEDAS Homes ha
hecho posible esta revolucionaria plataforma utilizando la tecnología de
Unreal, un avanzado motor de videojuegos
que recrea las promociones en 3D. A
través de un croma y efectos especiales se introduce al asesor comercial en el
modelo 3D de tal forma que puede moverse por la vivienda que aún no existe y hablar
en directo con los clientes sobre cualquier cuestión relacionada con la
promoción de su interés. Los futuros propietarios pueden conectarse a LIVE de
manera muy sencilla, tanto a través de ordenador como de móvil o tablet.

Capacidad para reinventar el sector

El jurado del premio ha valorado muy
positivamente el propósito y origen de LIVE, que nace tras haber detectado la
compañía una de las principales necesidades compartidas además por todo el
sector promotor: el complejo proceso de venta de segunda residencia en costa
a cliente extranjero.
Pero LIVE no se ha quedado ahí: este servicio está a
disposición de compradores nacionales e internacionales en más de una decena de
promociones con cientos de viviendas en Costa del Sol, Baleares y Levante.

José Luis Leirós, Director General de LIVE Virtual Tours, en el centro con corbata azul junto al resto de premiados

Para José Luis Leirós, Director General
de LIVE Virtual Tours
, la elección de LIVE como una de las 100 Mejores Ideas
de ‘Actualidad Económica’ “supone un nuevo reconocimiento a la capacidad de
AEDAS Homes para reinventar el sector promotor
”. “Hemos creado una
plataforma única para vender casas que utiliza la realidad mixta para llevar el
discurso comercial a cualquier parte del mundo”, explica.

Un cambio de paradigma en la
comercialización inmobiliaria

Tras llevar la experiencia LIVE a cientos de
clientes nacionales y extranjeros, José Luis Leirós asegura que “LIVE es la
prueba de que se puede innovar desde España en un sector tan tradicional como
el inmobiliario”
. Y concluye: “Las claves del éxito de AEDAS Homes han sido
el apoyo de la directiva, la capacidad de ejecución de los intraemprendedores y
un equipo extraordinario delante y detrás de la cámara”.

La plataforma virtual LIVE representa una nueva
era en el sector inmobiliario al facilitar un modelo inédito de interlocución
directa con el cliente en cualquier parte del mundo y los resultados comienzan
a hablar de éxito. Gracias a LIVE ya se han vendido viviendas por un importe
superior a los 15 millones de euros
. De estas operaciones, además, AEDAS
Homes ha conseguido 4 millones de euros en reservas 100% online de clientes que
no han visitado físicamente el punto de venta.

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